علاء قنديل يكتب
واحدة من أكبر حكايات العطاء في جامعة بنها..
من قطاع لا يسمع عنه أحد إلى منظومة تتحدث عنها الأرقام..
نيرمين عدلي تعيد الحياة لخدمة المجتمع..3. 4 ملايين جنيه و10 وحدات عمل..
ست سنوات غيرت خريطة خدمة المجتمع بكلية طب بنها .
إنجازات في صمت..
نيرمين عدلي تصل بخدمات كلية الطب إلى القرى والمدن وتكسب ثقة المجتمع.
هناك إنجازات لا تحتاج إلى ضجيج حتى يراها الناس، ولا إلى حملات دعائية حتى تفرض حضورها، لأن الأرقام وحدها قادرة على رواية الحكاية. وعندما نتحدث عن 299 قافلة طبية، وأكثر من 71 ألف مستفيد، وقفزة في الموارد الذاتية من 278 ألف جنيه إلى أكثر من 4.1 مليون جنيه، ومضاعفة عدد وحدات العمل والأنشطة، فإننا لا نتحدث عن مجرد حصاد إداري، وإنما عن تجربة تستحق التوقف أمامها، وتجربة تقف وراءها الأستاذة الدكتورة نيرمين عدلي حسن، وكيل كلية الطب البشري بجامعة بنها لشؤون خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
ليست مجرد قوافل طبية.. لكنها منظومة متكاملة لخدمة الإنسان وتنمية المجتمع.
ست سنوات صنعت الفارق..نيرمين عدلي تحول خدمة المجتمع بجامعة بنها من نشاط هامشي إلى قوة مؤثرة.
ست سنوات من العمل والعطاء كانت كافية لتعيد نيرمين عدلي الحياة إلى قطاع ظل لسنوات بحاجة إلى تفعيل دوره وإبراز رسالته، حتى أصبح اليوم واحدًا من الملفات المهمة داخل كلية الطب البشري، بما يضمه من مبادرات وقوافل طبية وشراكات مجتمعية وبرامج توعوية وأنشطة تمتد إلى احتياجات المواطنين في القرى والمدن.
والسؤال الذي تفرضه هذه التجربة: كيف استطاعت الدكتورة نيرمين عدلي أن تعيد هذا الملف إلى دائرة الاهتمام، وتحوله من نشاط جامعي تقليدي إلى منظومة عمل متكاملة لها نتائج وأرقام ومردود مجتمعي؟
299 قافلة طبية.. و71 ألف مواطن في قلب الإنجاز
لغة الأرقام هنا لا تجامل أحدًا. فقد وصل عدد القوافل الطبية إلى 299 قافلة، استفاد من خدماتها 71 ألفًا و16 مواطنًا، وهو رقم يعكس حجم التحرك المجتمعي الذي شهدته الكلية، ومدى اتساع نطاق الخدمات التي وصلت إلى المواطنين.
لم تعد خدمة المجتمع مجرد نشاط داخل أسوار الجامعة، بل أصبحت تحركًا يصل إلى القرى والمدن، ويضع احتياجات المواطن الصحية في مقدمة الأولويات، من خلال الكشف الطبي والتوعية والوقاية والتعريف بأهمية الاكتشاف المبكر للأمراض.
وراء كل قافلة جهد تنظيمي وطبي وإداري، ووراء كل رقم مواطن استفاد من خدمة يحتاج إليها، وأسرة وجدت بابًا جديدًا للرعاية والاهتمام.
من 278 ألف جنيه إلى أكثر من 4.1 مليون.. الأرقام تكشف المفاجأة
ومن أبرز ما تكشف عنه تجربة التطوير القفزة الكبيرة في الإيرادات والموارد الذاتية، التي ارتفعت من 278 ألفًا و331 جنيهًا عام 2021 إلى 4 ملايين و179 ألفًا و470 جنيهًا عام 2026.
أي أن الموارد الذاتية أصبحت تعادل نحو 15 ضعف مستواها السابق، بزيادة تقترب من 3.9 مليون جنيه.
وهذه ليست مجرد زيادة حسابية، بل مؤشر يستحق القراءة في إطار تنمية الموارد وتطوير الأنشطة والخدمات، وتعزيز قدرة القطاع على دعم برامجه ومبادراته واستمرارها.
فالإدارة الناجحة لا تكتفي بوضع الخطط وإطلاق المبادرات، وإنما تبحث عن أدوات تضمن استمرار العمل وتطوير الإمكانات وتعظيم الاستفادة من الموارد المتاحة.
من 5 إلى 10 وحدات.. مضاعفة مساحات العمل والتأثير
ومن علامات التطوير الواضحة ارتفاع عدد وحدات العمل المعنية بالندوات وورش العمل من خمس وحدات إلى عشر وحدات، بما يعكس اتساع نطاق الملفات التي يتعامل معها القطاع وتنوع القضايا التي يضعها ضمن أولوياته.
وتشمل هذه الملفات الصحة الإنجابية وتنظيم الأسرة، والتغذية، ومكافحة الإدمان والتدخين، ودعم ذوي الهمم، وحقوق الإنسان، وصحة المرأة، والكشف المبكر عن الأورام، إلى جانب الصحة المهنية والسلامة ومواجهة الأزمات والكوارث.
وهنا تظهر قيمة العمل المؤسسي؛ فبدلًا من الاعتماد على أنشطة محدودة، أصبحت هناك وحدات متخصصة تتوزع بينها المسؤوليات، وتعمل على ملفات صحية وإنسانية متعددة، بما يمنح القطاع قدرة أكبر على الوصول إلى شرائح مختلفة من المجتمع.
28 ألف سيدة.. صحة المرأة في مقدمة الأولويات
وفي ملف صحة المرأة، تبرز مبادرات الكشف المبكر عن سرطان الثدي باعتبارها واحدة من أهم المحاور التي حظيت باهتمام القطاع.
وتشير بيانات الحصاد إلى استفادة 28 ألف سيدة من مبادرة صحة المرأة، إلى جانب دعم برامج الكشف المبكر عن الأورام، والتعاون مع المجلس القومي للمرأة وصندوق الأمم المتحدة للسكان.
فالاهتمام بصحة المرأة ليس مجرد ملف طبي، وإنما قضية تمس الأسرة المصرية بأكملها، وتؤكد أن الوقاية والكشف المبكر قد يكونان الفارق بين اكتشاف المرض في بدايته ومواجهة مضاعفاته.
كما امتدت مشاركة الكلية إلى مبادرات قومية مهمة، من بينها حياة كريمة، وبداية جديدة لبناء الإنسان، ومبادرة صحة المرأة، ومبادرات الكشف المبكر عن الأورام.
شراكات ومؤتمرات وتطوير.. جامعة بنها خارج حدود الأسوار
لم تتوقف جهود القطاع عند القوافل الطبية، بل امتدت إلى بناء شراكات مع مؤسسات وطنية ودولية، وفي مقدمتها المجلس القومي للمرأة وصندوق الأمم المتحدة للسكان، إلى جانب المشاركة في الفعاليات والأنشطة المجتمعية الدولية والأيام العالمية.
كما شهدت منظومة العمل اهتمامًا بتطوير موقع الكلية وقواعد البيانات الخاصة باللجان والقوافل والمبادرات، بما يدعم توثيق الأنشطة ومتابعة نتائجها بصورة أكثر تنظيمًا.
وشملت الجهود أيضًا الندوات والمؤتمرات وورش العمل التي تتناول قضايا الصحة والإنسان والمجتمع، بما يعزز دور الكلية في نشر المعرفة الطبية وتحويلها إلى سلوك ووعي لدى المواطنين.
من الطب الشرعي والسموم إلى خدمة المجتمع.. مسيرة من التطوير
ولم تأت هذه التجربة من فراغ، فالمسيرة المهنية للدكتورة نيرمين عدلي تحمل محطات مهمة في العمل الأكاديمي والإداري.
فخلال رئاستها لقسم الطب الشرعي والسموم الإكلينيكية خلال الفترة من 2018 إلى 2020، شهد القسم خطوات تطوير شملت تأسيس معمل السموم عام 2019، وإنشاء مركز للاستشارات، وإطلاق دبلومين مهنيين، وإصدار مجلة متخصصة في مجال الطب الشرعي والسموم، إلى جانب تنظيم المؤتمرات الطلابية وتطوير الأنشطة العلمية والبحثية.
وهي محطات تعكس اهتمامًا بتطوير المؤسسات من الداخل، وبناء وحدات متخصصة، وتوسيع مجالات العمل العلمي والتطبيقي، قبل الانتقال إلى مسؤولية أكبر في قطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
إعادة الحياة إلى القطاع.. الإنجاز الأكبر الذي لا يظهر في الأرقام
وربما يكون الإنجاز الأهم في تجربة نيرمين عدلي ليس عدد القوافل وحده، ولا حجم الإيرادات، ولا عدد الوحدات التي تم تطويرها، وإنما إعادة الاعتبار لقطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة، وإعادته إلى دائرة الاهتمام بعد أن كان دوره وحضوره لا يحظيان بالقدر الكافي من الاهتمام الذي يتناسب مع أهمية رسالته.
فقد أصبح القطاع يمتلك خريطة عمل واضحة، وملفات متنوعة، ومبادرات ممتدة، وشراكات، وقواعد بيانات، وفرق عمل، فضلًا عن مؤشرات يمكن من خلالها تقييم الأداء وقياس النتائج.
وهذا هو الفارق بين إدارة تكتفي بتسيير العمل، وإدارة تسعى إلى بناء منظومة تترك أثرًا يستمر حتى بعد انتهاء فترة المسؤولية.
تكريم أصحاب العطاء.. لأن النجاح لا يصنعه شخص بمفرده
وفي اجتماع لجنة قطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة، الذي عقد برعاية الأستاذ الدكتور محمد الأشهب، عميد كلية الطب البشري بجامعة بنها ورئيس مجلس إدارة المستشفيات الجامعية، وبرئاسة الدكتورة نيرمين عدلي، وبحضور الأستاذ الدكتور أسامة فؤاد، نائب وكيل الكلية لشؤون خدمة المجتمع وتنمية البيئة، ونخبة من أعضاء اللجنة، استعرضت الدكتورة نيرمين حصاد سنوات العمل والإنجاز.
محطات مضيئة في مسيرتها
تحدٍ ثقيل لمن يأتي بعدها.. نيرمين عدلي تترك إرثًا من الإنجازات يصعب تجاوزه.
وشهد الاجتماع تكريم عدد من أعضاء اللجنة المتميزين، إلى جانب تكريم فريق العمل بمبادرة الكشف المبكر عن سرطان الثدي، تقديرًا لجهودهم وعطائهم في دعم المبادرات وإنجاح الأنشطة المجتمعية.
كما ناقش الحضور خطط التطوير والمقترحات الخاصة بالمرحلة المقبلة، وتعزيز المبادرات الصحية والتوعوية، وتوسيع التعاون مع مؤسسات المجتمع.
وتحمل هذه اللفتة رسالة مهمة، مفادها أن النجاح الحقيقي يقوم على فريق عمل متكامل، وأن تقدير أصحاب الجهد جزء أصيل من ثقافة الإدارة الناجحة.
نيرمين عدلي تضع من يأتي بعدها أمام مسؤولية كبيرة
وهنا نصل إلى النقطة الأهم في قراءة هذه التجربة؛ فالدكتورة نيرمين عدلي، بما حققته من تطوير وتوسع وإعادة تفعيل للقطاع، لم تترك مجرد منصب أو مجموعة من الأنشطة لمن يتولى المسؤولية بعدها، وإنما تركت منظومة لها تاريخ من الإنجازات، وأرقام يصعب تجاهلها، وطموحات أصبحت أكبر من مجرد الحفاظ على الوضع القائم.
لقد وضعت من يأتي بعدها أمام مسؤولية كبيرة؛ فلم يعد المطلوب مجرد استمرار القوافل أو عقد الندوات، بل الحفاظ على هذا المستوى من العمل، وتطويره، وزيادة أعداد المستفيدين، وتعظيم الموارد، وابتكار مبادرات جديدة تتناسب مع احتياجات المجتمع.
وهذا في حد ذاته أحد أوجه النجاح؛ أن تترك المسؤولية التالية أمام تحدٍّ حقيقي، وأن تصبح نقطة البداية لمن يأتي بعدك أعلى مما كانت عليه عندما تسلمت المهمة.
والحكاية لم تنتهِ.. لأن العطاء مستمر
واللافت أن الحديث عن ست سنوات من الإنجاز لا يعني أن التجربة وصلت إلى نهايتها، أو أن صفحة العمل قد أُغلقت، بل إن الدكتورة نيرمين عدلي مستمرة في أداء مسؤوليتها، ومواصلة العمل على تطوير القطاع واستكمال ما بدأته، بالتعاون مع إدارة الكلية وأعضاء هيئة التدريس وفرق العمل.
فالمؤسسات لا تتقدم بالإنجازات الماضية وحدها، وإنما بقدرتها على تحويل هذه الإنجازات إلى نقطة انطلاق نحو أهداف أكبر.
وفي النهاية، ربما لا تحتاج تجربة الدكتورة نيرمين عدلي إلى وصفها بأنها الأولى أو الأفضل حتى تفرض احترامها؛ فالأرقام تضعها أمام القارئ، والنتائج تفتح باب المقارنة، وما تحقق على أرض الواقع يمنح التجربة حقها في التقييم.
71 ألف مواطن في كشف الحساب.. تجربة تضع خدمة المجتمع بجامعة بنها أمام مرحلة جديدة
المرأة أولًا.. 28 ألف مستفيدة ومبادرات صحية تكشف وجهًا آخر لإنجازاتها
من الطب الشرعي إلى قيادة العمل المجتمعي..
299 قافلة طبية، وأكثر من 71 ألف مستفيد، وموارد ذاتية تجاوزت 4.1 مليون جنيه، وعشر وحدات للعمل، ومبادرات وصلت إلى آلاف المواطنين.. هذه ليست مجرد أرقام في تقرير، وإنما فصول من حكاية عمل أعادت الحياة إلى قطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة بكلية الطب البشري بجامعة بنها.
إنجازات تحققت في هدوء، وأرقام تتحدث بصوت مرتفع، ومسؤولية جديدة أصبحت أكبر.. وتبقى خدمة الإنسان هي الاختبار الحقيقي لأي نجاح.